全國優秀企業現場參觀與借鑒管理模式高級研修班


海爾課程一、培訓背景

青島是全國最早實施名牌戰略的城市之一。創立于1984年的海爾集團,經過20余年持續穩定的發展,白色家電位居世界第一,并已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來,海爾已經成為國內各類企業的教科書。海爾的基礎管理、人力資源管理、營銷創新等成為國內眾多企業的學習對象。然而,海爾經驗的核心是它持續不斷地推進企業再造——主要是文化再造、商業模式再造(人單合一雙贏模式)、組織結構再造與流程再造,以使其不斷適應環境變化。

華為,中國企業的一個奇跡。1988年2萬元起家,92年銷售額突破億元,2007年,銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”。華為同時具備中國特色和國際品格,代表了中國企業的成長方向。在發展過程中,華為不僅在經濟領域取得了巨大發展,并形成了強有力的企業文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰勝困難,獲得了長足的發展。

中國經濟中心上海、北京,有上海大眾、寶鋼、通用,聯想集團、北京現代汽車、首鋼等一大批國際水準的重量級優秀企業。

對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業,進行5S培訓是一種最佳的選擇。目視管理很重要,它是企業的“名片”。但是筆者走訪過很多企業,尤其是國內的民營企業,遠處看來是現代化的工廠,但是走進廠房內部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,沒有區域劃分,物品擺放凌亂、隨意,空間擁擠、臟污不堪,跑、冒、滴、漏隨處可見,物品尋找困難,員工士氣低落、工作效率低下,浪費隨處可見,現場管理水平與企業形象差別巨大,很不盡人意。

在企業經營過程中,管理者是否經常有這樣的疑惑:老板說的很多,中層也知道如何做,就是效果不達標,老板不滿意。計劃做得很好,就是執行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好,做細,做到位。……以上問題的原因很簡單——企業的執行力差。不是執行的人差,而是企業缺乏有效的執行管理的工具和強勢的執行文化。

所以,學習本課程,對提升企業的管理水平,提升企業的執行力,具有很大的幫助。

二、赴青島學習安排

主題:企業文化建設與成長模式創新高級研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業經驗交流會

培訓內容:海爾基礎管理:OEC管理及最新發展;海爾自主經營體打造:SBU模式新進展;海爾最新管理模式:人單合一雙贏;海爾企業管理的文化基礎:文化再造與創新;海爾的生產及現場管理模式新進展與新實踐。

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三、赴深圳學習安排

主題:赴深圳華為參觀考察企業文化與研發、營銷、生產管理高級研修班? 深圳安排學習參觀:華為、中興通訊、騰訊、大亞灣核電、深圳證券交易所等選擇性參觀;有港澳通行證的代表可免費安排赴香港參觀優秀企業;

培訓內容:華為文化與狼性營銷:華為經營理念、華為業務模式、華為營銷手段:“151”工程、華為如何打造一支營銷鐵軍、華為營銷組織是如何構建的、華為是如何激勵與考核營銷團隊的、華為使命文化是如何培養的;創新突破與超越性思維—— 學習先進的創新理念、企業發展創新戰略,掌握適合企業發展的實用創新方法和工具。(請雙擊查看詳細內容)

四、赴上海學習安排

主題:制造業成本管理與設備、生產計劃高級培訓班

上海安排學習參觀:上海大眾、寶鋼、通用、復旦大學、上海交大等選擇性參觀;

培訓內容:銷售計劃/生產計劃/物料控制/職能接口管理;最新先進物料管理(精益)流程模式/生產計劃控制管理模式—拉動計劃;物料控制管理第四部分: 材料計劃跟進與存量管制—–訂貨型(OEM)/存貨型(ODM);生產計劃控制—-柔性化的計劃和生產;生產計劃與進度控制;生產計劃與物料計劃績效管理。(請雙擊查看詳細內容)

五、赴北京學習安排

主題:“贏在中層”——企業中層經理(主管)執行力提升高級研修班

北京安排學習參觀:聯想集團、北京現代汽車、燕京啤酒、首鋼、北京大學、清華大學等選擇性參觀;

培訓內容:企業中層干部的角色定位與管理職責,企業中層干部如何高效執行完成上司下達的工作目標、任務?從管理走向領導,如何有效輔佐上司,如何有效激勵,如何自我引導的授權,如何培養精英下屬,如何搞好團隊建設與處理沖突,如何溝通協調。(請雙擊查看詳細內容)

六、主講專家

孫老師? 海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、

海爾管理實戰工作經驗10年,原海爾企業文化體系主創人員。

葛老師? 青島大學國際商學院教授

王老師? 管理學碩士,高級培訓師、咨詢師。現任海爾企業文化研究中心主任研究員。曾任職:海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司人力資源部部長等。

胡老師? 原華為公司高級副總裁;

羅老師? 原華為公司高級經理;

接老師? 原華為公司高級經理;

湯老師? 原上汽集團高級經理;

孫老師? 原上汽集團高級經理;

王新超? 北京大學光華管理學院教授、博士;

鄧榮霖? 中國人民大學商學院教授、博士生導師;

韓秀云? 清華大學經濟管理學院教授、博士;

宋合義? 西安交通大學管理學院教授、博士。

(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

七、參加對象

1.各企業黨委書記、董事長、董事、總經理、副總經理、廠長、副廠長、三總師、工會主席、紀委書記;人力資源總監、生產總監、銷售總監以及辦公室、企業管理部門、營銷部門、財務部門、人力資源部門等相關部門管理人員;

2.各企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長以及企管部、人事部、財務部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。

八、學習資料

1.各培訓班配套企業文化、管理模式培訓資料二套;

2.授課講義。

九、報到地點

報名分別為青島、深圳、上海、北京的各企業代表,會務組根據各單位回傳報名回執表,于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等。

十、費用及報名方法

1.費用:參會人員需交學費3680元,食宿統一安排,費用自理。

咨詢電話: 13661395399

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